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明睿為“小家電企業(yè)實施智能自動化生產(chǎn)”案例

1、明睿精益制造事業(yè)部為珠三角某知名小家電企業(yè)推行實施智能自動化生產(chǎn)。2、每條產(chǎn)線員工人數(shù)從36人降至只有2人，實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)字化、自動化與智能化生產(chǎn)。3、產(chǎn)線投入兩年回本，維護(hù)運營成本極低，產(chǎn)線預(yù)計壽命8-10年。4、明睿精益咨詢?yōu)?.

“人才培養(yǎng)與高效組織建設(shè)”咨詢項目啟動

佛山某大型五金制品企業(yè)與明睿企業(yè)管理咨詢公司簽定三年合作協(xié)議，為企業(yè)提供“人才培養(yǎng)與高效組織建設(shè)”管理咨詢項目服務(wù)。

陳景華老師 13798180918

陳景華老師 ?★擁有三十年世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗 ★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家 ★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)總裁班/MBA/EMBA班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。★..

BYD新能源汽車下屬公司“降本增效、精益運營”咨詢項目啟動

BYD新能源汽車下屬公司與明睿管理咨詢公司簽定三年“降本增效，精益運營“管理咨詢合作項目，該項目2024年11月份在深圳啟動。

“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！

“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！

愛格升公司“班組長現(xiàn)場管理技能與溝通能力提升”培訓(xùn)圓滿結(jié)束

廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。

? ? 廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。國內(nèi)某電子企業(yè)是一家大型臺資企業(yè)，有員工近3000人，產(chǎn)品在國內(nèi)外享有極高的知名度，大量產(chǎn)品銷往國外。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，公司利潤率也越來越低，..

佛山某家具企業(yè)為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目啟動。

明睿企業(yè)管理咨詢公司為佛山某家具企業(yè)提供為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目。項目于九月份啟動。公司力求提高效率、降低成本，提升質(zhì)量，追求企業(yè)效益最大化。

高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)

高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)管理人員 核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 （精英版）經(jīng)典培訓(xùn)課程，是眾多企業(yè)首選，為企業(yè)鑄造管理尖兵團(tuán)隊承諾：對課程不滿意不收費3月17-18日深圳? 6月09-10日廣州? 9月08-09日深圳? 12月15-16日..

廣東堅士制鎖集團(tuán)“中高層干部管理技能提升”系統(tǒng)培訓(xùn)

廣東堅士制鎖集團(tuán)，從2022年四月份-七月份，對企業(yè)中高層干部進(jìn)行了全面管理提升系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)取得預(yù)期效果，圓滿結(jié)束。

增效降本，IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

IPQCDM高勢能突破提升與高維運營 強(qiáng)力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！ 5月16-17日佛山 7月18-19日佛山

愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 圓滿結(jié)束！

愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 圓滿結(jié)束

威技電器 四個主題的四場培訓(xùn) 圓滿結(jié)束

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《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》

《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是口號，更不能束手無策！強(qiáng)力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！3月24-25日深圳 5月26-27日廣州 7月21-22日深圳 9月22-23日 廣州..

華南建材公司“生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量”培訓(xùn)圓滿結(jié)束

華南建材公司”生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量“培訓(xùn)圓滿結(jié)束

一線主管《現(xiàn)場核心管理技能》 強(qiáng)力提升 精英版

作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要有較高的管理能力與現(xiàn)場管控能力。德國、日本..

聯(lián)嶺 敏興公司《精益生產(chǎn)運營管理》內(nèi)訓(xùn)圓滿舉辦

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《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版

《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版，為企業(yè)鑄造管理尖兵團(tuán)隊，是眾多企業(yè)首選內(nèi)部培訓(xùn)課程。

破局之道，在您掌間:致制造企業(yè)老板的一封坦誠書

破局之道，在您掌間：致制造企業(yè)老板的一封坦誠書尊敬的老板：當(dāng)您打開這份書信，或許您正為企業(yè)的發(fā)展困境而輾轉(zhuǎn)難眠。操心二十多年，為之奮斗一生的企業(yè)，如今卻面臨市場萎縮、銷售下滑的嚴(yán)俊局面。在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)場上，我們目睹了太多流星般的興衰故事：曾..

績效考核從形式化到實效化的破局轉(zhuǎn)型之路

績效考核從形式化到實效化的破局轉(zhuǎn)型之路明睿陳景華當(dāng)前，超過95%的企業(yè)面臨著績效考核流于形式的困境。明睿管理咨詢公司對服務(wù)過的200多家曾做過績效考核的企業(yè)做過調(diào)研，結(jié)果顯示有85%的員工認(rèn)為現(xiàn)有考核體系未能真實反映工作貢獻(xiàn)，75%的管理者..

明睿為“小家電企業(yè)實施智能自動化生產(chǎn)”案例

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BYD新能源汽車下屬公司“降本增效、精益運營”咨詢項目啟動

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“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！

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愛格升公司“班組長現(xiàn)場管理技能與溝通能力提升”培訓(xùn)圓滿結(jié)束

廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。

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佛山某家具企業(yè)為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目啟動。

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高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)

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廣東堅士制鎖集團(tuán)“中高層干部管理技能提升”系統(tǒng)培訓(xùn)

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增效降本，IPQCDM高勢能突破提升與高維運營

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愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 圓滿結(jié)束！

愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 圓滿結(jié)束

威技電器 四個主題的四場培訓(xùn) 圓滿結(jié)束

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《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》

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華南建材公司“生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量”培訓(xùn)圓滿結(jié)束

華南建材公司”生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量“培訓(xùn)圓滿結(jié)束

一線主管《現(xiàn)場核心管理技能》 強(qiáng)力提升 精英版

作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊，需要有較高的管理能力與現(xiàn)場管控能力。德國、日本..

聯(lián)嶺 敏興公司《精益生產(chǎn)運營管理》內(nèi)訓(xùn)圓滿舉辦

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《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版

《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版，為企業(yè)鑄造管理尖兵團(tuán)隊，是眾多企業(yè)首選內(nèi)部培訓(xùn)課程。

破局之道，在您掌間:致制造企業(yè)老板的一封坦誠書

破局之道，在您掌間：致制造企業(yè)老板的一封坦誠書尊敬的老板：當(dāng)您打開這份書信，或許您正為企業(yè)的發(fā)展困境而輾轉(zhuǎn)難眠。操心二十多年，為之奮斗一生的企業(yè)，如今卻面臨市場萎縮、銷售下滑的嚴(yán)俊局面。在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)場上，我們目睹了太多流星般的興衰故事：曾..

績效考核從形式化到實效化的破局轉(zhuǎn)型之路

績效考核從形式化到實效化的破局轉(zhuǎn)型之路明睿陳景華當(dāng)前，超過95%的企業(yè)面臨著績效考核流于形式的困境。明睿管理咨詢公司對服務(wù)過的200多家曾做過績效考核的企業(yè)做過調(diào)研，結(jié)果顯示有85%的員工認(rèn)為現(xiàn)有考核體系未能真實反映工作貢獻(xiàn)，75%的管理者..